Ne dolazi se do 600 miliona prijatelja a da se ne uradi nešto spektakularno. Mark Zuckerberg zna ovako nešto bolje od bilo koga drugog. Postavlja se pitanje da li ima ikakve nade da neko drugi ponovi sličan uspeh.
Priča o Facebooku počinje kao i većina poslova koji tek kreću sa jednom idejom ambiciozne osobe koja je dalje sprovodi u delo. Zuckerberg nije genije svetskih razmera niti je Facebook bio neka revolucionarna ideja. Sada su stvari takve da je Facebook jedan od najvrednijih web sajtova na internetu, Zuckerberg je jedan od najmlađih milijardera a MySpace… njih nećemo da diramo.
Tu nije bilo nikakve magije, sudbine, vere i bilo čega sličnog svako je mogao da bude u Zuckerbergovoj poziciji. Ipak to ne znači da svako ko ima potencijal za uspeh da će na kraju i da uspe.
Mnogi faktori su igri kao što su sposobnost vođstva, iskustvo, timski duh, finansiranje i izvršavanje zadatih ciljeva, ali ipak se neke stvari ističu iznad ostalih i mnogi od faktora koji prave razliku između uspeha i propadanja nikad neće moći da se nauče u bilo kom sistemu školstva. Zato ćemo sad ukrasti par strana iz poslovne škole Marka Zuckerberga.
Lekcija 1: Radite sa strašću
Ako planirate da stvorite nešto što će da koriste milioni ljudi svakodnevno onda stvarajte tako da dok to radite budete predani i strasni. U zadnje vreme mnogi preduzetnici pokreću poslove za koje imaju malo interesovanja i ne ulažu srce i dušu u taj posao. Mnogi od početaka izgledaju odlično na papiru ali na kraju se sve svodi na to da se od nekog skromnog biznisa stvori kompanija koja raspolaže sa mnogo para. Investitori i osnivači ako imaju sreće se obogate, zaposleni se obogate i kraju svi idu na piće da proslave. Ako je to reper za uspeh nije ni čudo što se sve više pominju potencijalna zasićenja tehnologije.
Mark Zuckerberg je sa druge strane neko ko je u novijoj istoriji radio sa velikom strašću, i to ne samo da ja mario za svoje projekte nego je odbijao milijarde dolara da bi omogućio napredak svojoj kompaniji. Odbijanje milijardi dolara i prilika da ne mora da se nikad više u životu ne radi nije tako teško ili jeste?
Realnost je da svakoga od nas treba podsetiti sa vremena na vreme da ako ne radi sa predanošću i strašću ne može doći do istinske sreće.
Lekcija 2: Stalna procena
Postoji dva tipa ljudi u poslovanju, oni koji rade po instinktu i oni koji analiziraju sve moguče što je merljivo. I jedni i drugi imaju svoje za i protiv a mešavina oba ne može da škodi ali generalno svaki pojedinac teži ka jednom od dva navedena slučaja.
Mark Zuckerberg je od onih što sve analiziraju do detalja.
Zuckerberg insistira da njegovi zaposleni stvore što bolje analize. Njihova namena je jednostavna da omoguće njemu i njegovim saradnicima da izmere interesovanje novostvorenih opcija za koordinaciju svoje globalne dominacije. Dok druge kompanije pokusavaju da otkriju koje opcije gde da dodaju Facebook se fokusira na optimizaciju korisničkog interfejsa samog sajta. Njega konkretno zanima koje od novih opcija funkcionišu a koje ne.
Oni koji skupe dovoljno podataka pomoću kojih će bolje razumeti potrebe korisnika pored toga što otkriju šta radi a šta ne na kraju će biti u boljoj poziciji da postignu uspeh.
Zaključak je sledeći, uraditi sve što je u vašoj mogućnosti da se pronađe način da se izmere uspeh i neuspeh ali ne treba da se zaplićete previše u podatke da posle nemate volje za neke nove puteve.
Lekcija 3: Budite spremni da eksperimentišete
U ranim počecima Facebooka osnivač je preferirao da izbacuje poboljšanja i da ne gleda u nazad. Ovo je naravno lako uraditi kada imate par hiljada korisnika oni svakako očekuju promene da se dešavaju brzo. Ipak Facebook je drugačiji, ljudi su se oslanjali na Facebook na više načina nego na drugim sajtovima, jel je on servis preko kog se ljudi spajaju i u takvim okolnostima greške su neprihvatljive.
I pored toga Zuckerberg preferira gung ho metod razvijanja sajta. On bi konstantno predstavljao nove mogućnosti kao što je “Wall” pa pojava chat-a mogućnost third-party razvijanja pa i promena izgleda samog Facebook sajta.
Svako mora da se divi insistiranju kompanije da se stalno izbacuju nove opcije i mogućnosti u svetu gde se kritične greške pojavljuju sporo i sigurno. Ovo je doprinelo da Facebook bude korak ispred konkurencije, a u isto vreme donosi stalno nove mogućnosti.
Naravno bilo je onih koji ne cene drastične promene pogotov one vezane za privatnost i izgled ali kad imate viziju ponekad se isplati dodatno se potruditi i preuzeti rizik i istražiti do samog kraja.
Lekcija 4: Budite svesni prilike koja se pruža
Pre Facebooka postojao je CourseMatch aplikacija koja je studentima Harvarda omogućavala da porede njihove izbore predmeta za tekući semestar. Sa ovim se Zuckerberg upustio u znanje da je moguće da studenti znaju na koja predavanja idu njihovi prijatelji. On je tu priliku iskoristio.
Facemash je slično iskustvo to je servis da li ste zgodni, atrkativni ili ne. Studente je zanimalo kako se kotiraju socijalno međusobno kao što nas sve i zanima. Kao i u prethodnom slučaju Zuckerberg je i tu video priliku i iskoristio je.
Facebook je jednostavno kulminacija svih ovih prilika sažet u jedan koristan paket.
Prilike postoje svuda pogotovo na internetu gde je mogućnost da se dopre do velikog broja ljudi lakša nego ikad. Moguće da prilika ima toliko da smo postali nesvesni da ih opazimo. Zato je mogućnost da se ugleda prilika nepreocenljiva sposobnost.
Lekcija 5: Napravite nešto korisno
Facebook nije neki običan sajt koji se posećuje sa vremena na vreme on je sad alat koji koriste milioni ljudi da se povežu jedni sa drugima. Najbitnije u celoj priči je to da Facebook omogućava virtuelno okruženje za ogroman broj ljudi među kojima su vaši prijatelji iz svakodnevnog života.
